我剛升上總經理職位的時候,很不習慣沒有直接指揮的單位,也很不習慣沒有直接負責的工作,因此,沒事就召集各個運營單位開會,直接參與各個單位的運作,彷彿我就是部門主管一般。www2.tvboxnow.com1 @9 b; y- V) _3 ]; n7 ~
2 [; A/ J4 B* x& x& w 直到有一天,一個部門主管告訴我:何先生,你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?
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因為祂們寶相莊嚴,高高在上,不會下凡過問凡間事物。/ P, L3 \2 X# q' ]
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時,菩薩才會顯靈指點,有求必應。 H7 U* c* ?2 E7 W, V
3 O# V, r; l- A1 ? 因此凡人皆感念菩薩之德,香火不斷。
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這位主管說得文雅,意在言外,一時我還聽不懂。
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最後他才直截了當告訴我:何先生,你高高在上當你的總經理就好了,管管大事,制定決策,不要直接降臨各單位,指東說西,這樣各單位主管要怎麼工作啊?
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8 M R$ w: @. A d' ytvb now,tvbnow,bttvb 更何況,以總經理之尊,離開執行面很遠,很多事已在狀況外,很多決定可能是錯的。
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喜歡下凡的菩薩,多數只會顯現自己的無能,不會贏得尊敬的。9 F8 B. e4 R+ \* s) B( q9 Q
+ _$ z2 c3 c+ o7 U; `9 u公仔箱論壇 聽完這段話,我一身冷汗,原來我完全不會當總經理、不會當主管。公仔箱論壇' A9 j3 a1 W, `/ l2 q0 @7 t% v
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制定決策、分工設職,讓所有的主管層層負責,發揮所長,是上位主管該做的事,千萬不要親力親為,和部屬搶事做,這樣只會讓下屬難為,讓部屬愚民化。tvb now,tvbnow,bttvb8 X; q" e4 I; _2 w3 `
4 u( d+ s. {' r( e. ywww2.tvboxnow.com ?#92;多剛升任主管的人,還是習慣扮演執行者的角色,不知道運用團隊的力量,結果是自己忙死、部屬哀怨(因為沒有發揮的空間),而且無所適從。
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( C9 P* {+ W3 Z2 ~- DTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我就曾經是這樣令人討厭的主管。. h3 d- o( Q" C0 J+ V
( _& Q/ X. n' W( w! E* `公仔箱論壇 另一種類似的狀況,也會出現在創業者身上。www2.tvboxnow.com: h H6 S( ?0 O4 T I
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一般而言,創業主都是能幹的老闆,尤其在創業階段,人力、財力都不足時,通常要靠創業主親力親為,才能突破困境,因此創業主習慣自己動手做。tvb now,tvbnow,bttvb7 C( Q9 J: U1 Q# N
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可是當組織變大、規模變大時,如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理,通常會出現組織規模變大的不適應症。& ]8 k) F( F' c g) I% C* I
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我也曾聽創業主抱怨,部屬能力不足、團隊不佳,其實真正的原因是老闆能力強,無法忍受部屬的不足,以至於老是自己動手做,結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 P: n5 M" C# g5 B
: P |% B; f8 ~5 F6 b+ y9 sTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我甚至曾經要求一位主管,禁止他自己下手執行工作。www2.tvboxnow.com2 |3 s; m8 [( y$ F! G) \9 I
, f" S2 I8 o1 W( p& t公仔箱論壇 因為他嫌部屬動作慢,做事不到位,於是老是自己做。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ h1 F/ [ \8 ]$ j: ?8 T
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我告訴他,就算失手,也要讓部屬獨力完成,他的協助,只會讓團隊繼續無力、無能。
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想大事,想明天的事、想制度、想團隊,這是老闆與主管該做的事,做一個寶相莊嚴的菩薩,只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時,才適時給予指點,而且僅止於指點,絕不可以代他完成,這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |