唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；4 l! b" R9 | X& Q$ l
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
3 i$ l- g' l+ c# Q6 ~, ?公仔箱論壇學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
# C* Q' W) w- v& ]% b3 d1 a也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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7 a' ^. P( {# g, Y, F! B6 g* otvb now,tvbnow,bttvb最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
: S- C0 Q- ]. _. E. B& c6 y# b文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
) M/ H/ \4 S, r公仔箱論壇個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。 }$ H+ M5 w4 \9 b1 w+ |
4 a9 k8 b& k2 `4 |一、望遠鏡
! ^: l5 m8 ] j$ N) Bwww2.tvboxnow.com可以幫助我們看得遠，這有三個意義。tvb now,tvbnow,bttvb7 j( a7 \% a" S5 }
+ Y- o+ y( E3 Z4 m! p一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
9 w; X R! \5 [' M% V( iwww2.tvboxnow.com若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
) D% T5 R( A% j& x, M7 ltvb now,tvbnow,bttvbtvb now,tvbnow,bttvb9 n. @( i$ h0 J/ g6 \* e
看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、tvb now,tvbnow,bttvb4 m0 U. d% h: J
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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: T; \; j. Z9 D6 kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。www2.tvboxnow.com5 R( X1 {$ P; L
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二、廣角鏡 N7 m0 S$ a- O' V" d
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。tvb now,tvbnow,bttvb3 Y: ^1 M9 ]$ q; _3 y9 E. k2 ]" n9 w
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
- K5 A; |6 {3 U3 J% F( W Y9 f, j1 f例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。+ @; M- L& W+ _4 ~4 r+ W3 Q7 E
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: F+ H7 V, m) v
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
. C' E, N% R' L# X* ~瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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; a! b/ L D7 P6 ~0 mwww2.tvboxnow.com三、後視鏡
$ ~9 u+ @" b( N% | Uwww2.tvboxnow.com幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
. q$ a$ f) V; b( l; T' B8 d! f: x然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
( @' V1 A( c7 T$ D% j9 P4 s0 m( L7 `; Z公仔箱論壇以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。tvb now,tvbnow,bttvb9 h% c# h# a; A
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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