自我學習的三面鏡

唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；tvb now,tvbnow,bttvb  [7 U1 F! |8 ^
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、1 D: b+ ?* z- B) R; j* G# m
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。

最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，www2.tvboxnow.com  |6 v6 i" ]$ E5 n1 c# _
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。www2.tvboxnow.com9 [4 n' g% F; y* P1 l. Q

一、望遠鏡tvb now,tvbnow,bttvb; [/ X3 X* X* t. o- a& x
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。2 G; t& k+ S( G4 G

看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、/ F+ f7 w7 |; \1 ?$ j
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。

二、廣角鏡www2.tvboxnow.com7 z$ R: A2 R& c0 [2 f
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。www2.tvboxnow.com% N9 a' b, \0 F, r7 S
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。公仔箱論壇+ E2 g# [  m3 a6 e! ?* l0 p9 y7 @
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。

另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。, d" q. {5 Y# I; C+ ^) v" e; d
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。

因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡www2.tvboxnow.com4 U. w. O& E, z. t- m% g0 R" y6 @
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。tvb now,tvbnow,bttvb$ h4 D. q: c5 N/ M2 s8 g
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。$ v$ \2 q$ e3 L1 `+ [
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。公仔箱論壇6 @. L0 D* z7 D
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。

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