一家大公司的董事長即將退休，他想找一位能突破現狀的經營者，各方的推薦不斷，在各項條件的甄選中，最後只有兩位候選人（甲與乙）。
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6 v3 H7 g2 g; a$ [$ z& T1 J' Jwww2.tvboxnow.com因兩位候選人都善於騎馬，一天，老董事長約他們到他的農場。www2.tvboxnow.com4 J2 Z2 m* `: W4 V2 E
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當甲和乙來到農場時，老董事長領著兩匹馬走出來說：「我知道你們都善於騎術，這裡有兩匹好馬，我要你們比賽一下，勝利者，將成為我的接班人。」公仔箱論壇4 F) T$ p: T; H: i2 H
$ A: x: ?5 Z9 a/ J* R# ]4 N1 u兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹，乙心想：「比賽馬！太棒了，正是我熟練的事情，董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。- p: b$ Y7 L: ?0 B5 u6 Z/ ?% b8 ^
9 P4 S B/ U8 r4 x4 |9 n此時，董事長宣佈比賽規則：「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊，再跑回來。誰的馬『慢』到，誰就是下一屆的董事長！」
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5 W) P# e0 X; |8 l7 x: R3 @0 Mwww2.tvboxnow.com乙從美夢中乍醒，臉帶疑惑；甲一付不知如何是好，錯愕的表情。
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- ?0 U5 z4 h( w$ x* }兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯：「賽馬都是比快的，那有比慢的呢？」
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4 y5 v1 U8 d/ H5 q" R/ {, m5 f公仔箱論壇董事長看出他們的不解，再次強調說：「這次比賽，是比『慢』，不是比『快』的。」
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隨著董事長的指令「預備，一、二、三，開始」- E R( W4 M9 _4 G7 X
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槍聲響起後，甲和乙仍站在原地，不知該怎麼做。
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過好一會兒，甲突然靈機一動，跳出習慣領域的束縛，迅速跳上乙的馬，然後快馬加鞭，向著另一邊騁馳，把自己的馬留在原地。
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乙看著甲的舉動，正奇怪：「甲怎麼騎了我的馬？」- I2 d6 l0 C! h. k1 h: \9 o( e" r
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而當乙想通怎麼回事時，已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了，乙輸了。公仔箱論壇8 M: M f* M4 O# \+ `! u8 L
2 o2 j5 F! E0 K: a; s公仔箱論壇當甲從乙的馬背下來，董事長向前致賀甲：「恭喜！恭喜！你能以創新的思維，有效解決問題，請你接任我們下任董事長。」
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4 [0 T* ` F8 {# s* dwww2.tvboxnow.com平常我們會想，騎馬比賽都是比快的，哪有比慢的，因此，我們可能會覺得這位董事長神經有問題，因為他不符合我們習慣的想法。+ W! `& R$ m: {# U/ Y! ]
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一般人，總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應，對超出我們自己習慣領域之外的事，視為「神經病」，卻不知自己習慣領域已僵化。% C8 ~: @/ I% A5 C
, B! Y" r5 n& u- }7 j8 o0 n候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法，想出解決問題的方法，因而成為董事長。
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5 ~4 S# ]. [' j( t% e' t: I由此可知習慣領域是存在的，而且，隨時隨地與我們同在，我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸，然而，當我們能夠警覺時，就可以做它的主人。
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經營環境是動態的，我們的思考模式與行動也要能隨機而變，不能故步自封、墨守成規。www2.tvboxnow.com0 S8 ?/ m0 t/ t, ^. o( w. e O
! C. C; Q5 u# y9 h如同賽馬中的乙，競爭規則已改變，還沉醉於自己的熟練騎術而不自知，一覺醒，董事長寶座已拱手讓人了。
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故不拘束於過去，以開放的心胸，定期審察內外環境的變化，適時摒棄不合時宜的作法，積極採取對應的行動，才能在變中求新，變中求得勝。
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( `& s+ J2 t% u; Z- t: Z* Mwww2.tvboxnow.com所以你現在還被習慣牽著走嗎？請想想你的工作是你的習慣還是目標呢？
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9 C% u0 }% C) H8 N你的人生還有什麼未完實現的夢想，跳出慣有的思考模式吧！重新思考你的未來是什麼？ |
發表於 2025-6-2 12:46 AM
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