唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
5 H+ j+ i' d: A2 Uwww2.tvboxnow.com以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
# ]5 D3 ]8 G8 `# [, m2 J學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
& k* |- P& c, w也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。公仔箱論壇- w. `8 w0 H& y" o' e5 M. I
! e7 Y0 I7 i2 T8 Q! W) O6 H1 k0 {最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。5 o' f% E ?. a* S
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，; k5 m7 O- r$ c
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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1 l2 w0 N0 P! V _6 h9 W) Atvb now,tvbnow,bttvb一、望遠鏡
) n0 @. u l5 ~$ B" O; `www2.tvboxnow.com可以幫助我們看得遠，這有三個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 H4 F. F: Z$ s8 z
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，tvb now,tvbnow,bttvb7 o W7 |5 O9 \7 E4 ^
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。 g8 H4 i! q* r& v1 B8 }( m
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、公仔箱論壇7 | U6 a" N% r
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。7 d K7 C/ w4 r2 D
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二、廣角鏡公仔箱論壇3 _1 {: u4 P7 X
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
" ~2 y( U0 S$ n" J3 B) Ywww2.tvboxnow.comTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 F' p4 W; j9 u* z7 R% } _
一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
5 Y' z9 q6 X4 W H/ b& j6 FTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。) Q8 X0 [/ e! x \ s- J7 L
8 R: I+ ~) B" V1 ^5 N另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 v3 |" c+ K3 }9 R
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
* F: l( Y4 C5 X$ X+ F: M瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。% h* V1 s+ G0 ^; ]' ^ C
- f5 w5 p0 Z; y3 CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' F! A/ H* b4 f3 l( c
三、後視鏡0 I( z7 t" Q7 t; p9 x5 a# o/ g9 O7 B
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
+ w2 n- u9 N6 z; J" J; BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb* o0 @ P- ]$ N: E
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
' i0 A f% p9 h+ O( S1 c6 Jtvb now,tvbnow,bttvb如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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