唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；# o ^5 ~& k) N4 g( P% r
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、tvb now,tvbnow,bttvb& Y& n- F: g6 v- s2 C6 O
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
# L. [, N. n1 e7 B0 q) eTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
v# K- u: D" ?8 y, C! tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( w( P; c/ f9 k0 X
最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
, c! r# S" p/ i, C! j% Y' g; K2 i文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
) i! v% {! X3 d6 e7 J. \' ~( l個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。www2.tvboxnow.com0 c/ t2 u1 d9 U* a4 Y
tvb now,tvbnow,bttvb( R" y' r# m+ O$ l3 n
一、望遠鏡www2.tvboxnow.com) s, e1 c/ P4 z/ q- V4 R5 v( P
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。 _9 ]+ N( [% A! [
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 M) Q4 U2 J/ Q+ U
一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 B+ Z3 b+ s. n Q. t) V2 F
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
4 I# g3 f b% x5 e gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ J' N) I8 Q# Y' P3 E2 s/ N( T
看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
. ?# D( a$ o% x3 f* t( O: ~% s五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
5 r5 w! T. U, F) V; ]" ]; Ywww2.tvboxnow.com* b" q" n' h) w+ y M. L
看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。0 C: ?, n* C9 f" ]( f ~4 R' M2 E* J
8 b+ {2 L' Y4 X* L! `! s F
二、廣角鏡
+ _+ M! r. _/ r& l0 Lwww2.tvboxnow.com可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。3 B+ y+ C: R2 b. K9 t3 L
7 U% }6 B$ Q# T. k E% a公仔箱論壇一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。. k6 W. Z7 u! J
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
& | T+ B8 A3 M: m: Lwww2.tvboxnow.com公仔箱論壇, w3 I+ t% l- h) u9 j% G ^
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
U8 q- \, H$ G2 u! H- rtvb now,tvbnow,bttvb組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
/ r* Y7 R* G! ~ q8 QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" `; F; K7 g2 W" c, i0 b3 k) A
因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，公仔箱論壇/ _! h6 P$ K! x3 \) N
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
; \; w5 D0 O e' J& }$ K7 z% T7 `
; V$ S" {; x# b) J. t公仔箱論壇+ p+ U+ S. R& |, \
三、後視鏡www2.tvboxnow.com/ q# [# B' n! f
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# w p* D" ]+ z; `/ B, w
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb3 y, v4 G5 e* f" Y* w
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
9 E! z+ O7 d( e0 z/ ^如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
| 