唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；公仔箱論壇9 ^% A% w& B0 Y: I4 J
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
& J# D; t9 h% q jtvb now,tvbnow,bttvb學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，公仔箱論壇0 ^. y5 b! u4 o+ |* o, }
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。www2.tvboxnow.com+ u H- l4 A0 g& L- d
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
+ H2 j# t- z7 {9 h, ztvb now,tvbnow,bttvb文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，www2.tvboxnow.com2 P0 u u9 T( R$ g7 m
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。( j0 z7 D9 d: j2 v; Q
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一、望遠鏡
$ p& G- e/ r/ F, v0 e) `. L6 `tvb now,tvbnow,bttvb可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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2 J% a5 y$ q& j9 WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
2 ^) k8 Q+ p' ~( ]- i- b0 D! A d若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。公仔箱論壇4 J( p3 H' l7 U2 \, X
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、tvb now,tvbnow,bttvb, T1 |$ i4 o+ f: ?; W- {
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, Z& [ j! i9 G' }
8 K8 R' H. B9 Y" F, I9 ATVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。二、廣角鏡
! g' Q8 K& Y. e; e# vTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 {; i/ p0 _2 }
$ p& V4 U( ? X! \, h/ B0 g+ q9 K; F5 \tvb now,tvbnow,bttvb一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。公仔箱論壇1 i& r5 O! j3 Q& l& \
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。tvb now,tvbnow,bttvb# D# j( T3 ^4 q- v3 T' W5 B: U
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ q& i3 P2 X4 Q# k
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。3 y# J+ d9 {# F8 P1 R
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
9 m, I7 |% `& a: B2 m0 [瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡
$ \: _4 X! o+ qtvb now,tvbnow,bttvb幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
5 J/ [! ^$ `; u/ Rwww2.tvboxnow.com然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。5 s% U+ i8 F; h
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
, q" t: [' d# I- r5 R1 {公仔箱論壇如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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