我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。7 A$ D8 T1 s; N$ K
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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% `' ], @/ `7 o/ |! P7 y b+ O 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。7 }. l0 c( O8 R4 }6 S: I
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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5 A) U" m% t3 `# y4 L( e1 ttvb now,tvbnow,bttvb 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。" Z8 ^8 V4 V+ v$ R3 \
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？: h; |) T$ n( x- C3 y
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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x! r D: [7 BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。www2.tvboxnow.com5 L, p+ e1 z1 r4 X l9 l# s2 \
6 ]& H" w' H! }3 h4 u( pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。tvb now,tvbnow,bttvb7 F0 e' ?& n8 j, c2 U, S
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。公仔箱論壇; j5 G% ?( v# o' N
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。www2.tvboxnow.com# b* }5 F6 G9 C" z
0 n4 R8 }0 l+ O& F$ o% b& w7 [ 我就曾經是這樣令人討厭的主管。公仔箱論壇+ d. P6 V* t7 m5 e
0 s2 I" z+ b% j, d" Otvb now,tvbnow,bttvb 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。tvb now,tvbnow,bttvb; p) {2 |! | K) W8 x6 ~9 l. y
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。公仔箱論壇6 J1 I5 a4 X1 }7 U+ m6 U9 e
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。www2.tvboxnow.com7 _' Z H8 D2 t% n( P4 B9 y
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 s' B# {! q2 ^5 Z0 o% m Z/ ^
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。www2.tvboxnow.com; `9 x- T5 T; x' \" G
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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" T, m# I( b) atvb now,tvbnow,bttvb 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
6 f8 Y7 s6 @3 p7 |4 }TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
' v3 i8 Q6 X6 e, l$ K/ ?1 Dtvb now,tvbnow,bttvb 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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